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績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對(duì)人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專長進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么績效管理系統(tǒng)軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對(duì)績效考核要素加以界定。
績效管理系統(tǒng)軟件通過加班單記錄的導(dǎo)入系統(tǒng)實(shí)時(shí)進(jìn)行加班比對(duì)，實(shí)時(shí)生成員工加班數(shù)據(jù)供生產(chǎn)管理參考以及時(shí)平衡產(chǎn)能，并且提供員工自助，員工可隨時(shí)查看當(dāng)前的加班總數(shù)與中夜班數(shù)量，提升了員工滿意度，實(shí)時(shí)排班表，一個(gè)HR就可以搞定。
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