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安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，各級(jí)政府一貫高度重視工程建設(shè)安全生產(chǎn)問題，并采取一系列措施不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。同事作為工地施工管理者，如何隨時(shí)了解工人的出勤情況、工作效率、工作地點(diǎn)、工作中行蹤軌跡是過去傳統(tǒng)門禁考勤技術(shù)無(wú)法解決的，針對(duì)施工過程安全管理落后、人員出勤狀況模糊的管理狀況，使用工地人員管理系統(tǒng)，就能達(dá)到更為專業(yè)智能綜合管理效果，發(fā)揮出更為智能高效的管理優(yōu)勢(shì)，有效進(jìn)行資源分配及人員配置，還能更好的進(jìn)行工作崗位分配，讓不同人員分布到相應(yīng)的崗位上工作，既能提高工作效率，還能保證在工作質(zhì)量方面具有更好的優(yōu)勢(shì)，記錄每一個(gè)員工的具體工作情況，精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)得到體現(xiàn)。
毫無(wú)疑問，工地人員管理系統(tǒng)是人事管理的基礎(chǔ)工作，企業(yè)用考勤制度來衡量員工的工作表現(xiàn)是人力資源管理的必要手段之一。但同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，考勤的根本目的是幫助員工規(guī)范工作時(shí)間，起到提醒的作用。純粹為了掐點(diǎn)計(jì)算工作時(shí)間而考勤，既容易讓員工產(chǎn)生抵觸心理，也沒有實(shí)際的意義，畢竟相比起工作的總量時(shí)間，企業(yè)更需要的是工作效率。
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