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績效系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個歷史演進的過程,在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理,并最終將兩者有機地結(jié)合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。在知識競爭的環(huán)境中,許多公司開始意識到即使最好的財務(wù)體系也無法涵蓋績效的全部動態(tài)特點,無法對行為或過程進行控制和管理
建筑績效系統(tǒng)管理算不上是頭等重要的工作,但卻是工地上最基礎(chǔ)的工作之一。做不好績效系統(tǒng)管理就容易出現(xiàn)各種糾紛,就連正常的工程項目進度也會被耽誤,人工手動考勤,閘機考勤,人臉識別系統(tǒng)。
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