績效系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個歷史演進的過程,在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理,并最終將兩者有機地結(jié)合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。在知識競爭的環(huán)境中,許多公司開始意識到即使最好的財務(wù)體系也無法涵蓋績效的全部動態(tài)特點,無法對行為或過程進行控制和管理

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隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,企業(yè)人事管理的日趨復(fù)雜和企業(yè)人員的增多,而目前許企業(yè)管理仍停留在人工管理階段,重復(fù)工作較多、工作量大、效率低、不易統(tǒng)計、成本高和易出錯等弊端,已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此,迫切需要開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)的績效系統(tǒng)來提高管理工作的效率。將傳統(tǒng)的人工考勤管理計算機化,能夠有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)“公正考勤,高效薪資”,使企業(yè)的管理水平登上一個新的臺階。對于企業(yè)來說,員工考勤管理就像抓沙子,想要抓住沙子,既不是越緊越好,也不是越松越好??记谝彩且粯樱瑑?yōu)秀的員工不會因考勤制度寬松而降低對自己的要求,而不思進取的員工,也不會因為定時定點的打卡,就獲得職場上的突破。只有找到真正員工管理好員工的因素,用合理的方法,才能達到員工考勤管理的真正目的。

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