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對于企業(yè)而言,一般最大的開支有兩筆,一個(gè)是生產(chǎn)資源的消耗,另一個(gè)就是人員成本。而通過考勤管理系統(tǒng)的計(jì)算與控制,在崗位規(guī)劃,工作量分析,人員定編,人力成本的規(guī)劃、計(jì)劃,都能讓人力成本更合理。其中考勤管理作為人力管理中的一項(xiàng)日常工作,數(shù)據(jù)量大且工作繁瑣,管理者使用傳統(tǒng)的方式去解決考勤的實(shí)際問題很難提升效率,還難以滿足企業(yè)發(fā)展需要。市場上的外勤考勤管理系統(tǒng)也非常的渡口,可從多方面滿足企業(yè)考勤需要。
外勤考勤管理系統(tǒng)是為達(dá)到組織目標(biāo),針對管理對象,由具有特定管理職能和內(nèi)在聯(lián)系的各種管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理過程、管理方法所構(gòu)成的完整的組織管理體系。在企業(yè)中,這個(gè)總系統(tǒng)可分為計(jì)劃經(jīng)營,生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)成本和生活服務(wù)等子系統(tǒng)。它們之間,既有區(qū)別,又有聯(lián)系。子系統(tǒng)的目標(biāo)要服從企業(yè)外勤考勤管理系統(tǒng)的總目標(biāo)。各個(gè)子系統(tǒng)的作用不是平列的,其中有一個(gè)子系統(tǒng)對實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)居中心地位,起主導(dǎo)作用。把企業(yè)管理看作一個(gè)系統(tǒng),就能夠采取系統(tǒng)分析的方法,綜合研究企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理,把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境、定量分析和定性分析有機(jī)地結(jié)合起來,選擇最優(yōu)方案,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。
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