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績效系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。在知識競爭的環(huán)境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態(tài)特點，無法對行為或過程進行控制和管理
考勤管理是人事最為復雜繁瑣的一項工作，而隨著科技網(wǎng)絡的不斷發(fā)展，績效系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)成員隨時隨地的進行考核，能夠幫助人事提高工作準確性，節(jié)省辦公時間，規(guī)范企業(yè)領導對員工的管理，促進企業(yè)的有序發(fā)展。
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