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建筑工地考勤管理算不上是頭等重要的工作，但卻是工地上最基礎(chǔ)的工作之一。做不好工地考勤管理就容易出現(xiàn)各種糾紛，就連正常的工程項目進度也會被耽誤，人工手動考勤，閘機考勤，人臉識別系統(tǒng)。
績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么工地考勤把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
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